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泽瑞集团2017年领导力发展项目迈出实质性步伐

 2016年底,泽瑞集团制定了三年打通全国的恢宏战略目标。为保障目标的全面实现,2017年,集团进一步深化改革,夯实管理基础,实施了一系列组织变革和业务流程优化。而其中领导力的建设成为泽瑞集团17年的重中之重。

领导力项目启动以来,董事长郭总亲自挂帅,亲自指导领导力项目的工作规划。人资部作为项目的实施部门,在董事长的指引下对领导力项目的整体框架及相关准备工作做例行系统规划,并于4月底确定了以“领导力模型”为标准,进行对标、找差、提升三步走的发展模式。截至目前,人资部已组织四次领导力发展项目的培训分享工作,并在普遍征集大家意见和建议的基础上,从客户层面、组织层面、个人层面总结提炼出了泽瑞领导力模型关键词:经营者思维、持续改善、塑造组织能力、跨部门协作、组织承诺、自我提升等六大关键词,并将关键词细化为分层描述,正负行为,比对正负行为及关键词,组织全体领导者进行领导力自检,得出各领导者自身相对的优劣势,为下一步领导力的提升奠定了坚实的基础,迈出了泽瑞领导力发展实质性一步。

 领导力发展项目是泽瑞集团为系统提升组织支撑力,全面实现战略落地的重要举措,也是泽瑞集团长远发展的根基,只有领导力的全方位提升,并达到一定的层次和水准,泽瑞的长远发展才能具备健康的基因,才能做大、做强。下一阶段集团领导力发展项目将针对自检结果,进行个性化课程设置,全面推进领导力建设。

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