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2016年泽瑞集团战略改革(暨北大纵横咨询管理项目)研讨会胜利召开!

         11月5日至6日,泽瑞集团全体领导及各大区、各分支经理人及北大纵横管理咨询集团王京刚、王红星老师齐聚总部青岛,就2016年泽瑞集团战略改革(暨北大纵横咨询管理项目)进行了一场丰富、全面、激烈的讨论交流会议。

    本次会议目的旨在通过北大纵横管理咨询集团咨询项目的总结,达到公司改革思想的高度统一,管理团队清晰目前存在的短板,深刻理解和认识改革的方向、方法和路线图,明晰今后工作的方向和标准。



北大纵横管理咨询集团王红星老师致开幕辞

       会议第一天,北大纵横管理咨询集团运营中心总经理王红星老师对本次研讨会的开幕致辞。泽瑞集团董事长助理及运营管理部鲍总对“改革思路及实施路线”进行开篇讲解,针对安防行业形势、公司目前现状及公司战略进行全面深入的阐述。要求各位经理人以务实的心态、科学系统的分析,以新市场需求为基础,从改变自我开始,结合各区域公司和区域情况,合理确定区域目标,一步一个脚印,为客户创造更大的价值,为员工提供发展空间,为社会做出应有贡献,致力成为中国最专业的智慧安防服务平台。

泽瑞集团董事长助理及运营管理部鲍总进行开篇讲解

每位经理人就如何提升区域经营结果排兵布阵中

        随后,财务部总监裴总对“改革思路及实施路线”中的财务如何应对市场变化和公司需求,如何承接集团战略方面进行了阐述,重点利用实例从不同维度对经营预算管理进行了分析讲解,引导各公司以经营者思维为基础,以预算管理为支撑,科学系统的对公司从财务层面进行管理。

       人力资源部总监李明总对“改革思路及实施路线”中人力资源部应对市场变化和公司需求,承接战略的组织结构、岗位职责、流程制度、薪酬体系调整、PVI绩效管理体系等进行了详尽的说明与探讨,并结合集团“以奋斗者文本的核心价值观提出了泽瑞的用人标准。通过讲解使参会人员进一步强化了各经理人作为第一人力资源管理者在人力资源管理中所承担的价值与作用,为今后共同搭建人力资源体系建设奠定了良好的思想基础。

泽瑞集团总部培训部经理带领大家进行游戏互动

       会议第二天,北京大学首席执行官CEO班首席阿米巴导师,北大纵横管理咨询集团高级合伙人王京刚老师,通过诙谐的讲解风格,利用大量的实例、管理工具和现场实战演练,带来了一场震撼的阿米巴经济管理学讲座。


北大纵横管理咨询集团王京刚老师进行讲座

泽瑞集团交通行业线朱总进行心得分享
泽瑞集团董事长郭瑞远先生发表会议总结

        两天从清晨到深夜的研讨会,每位经理人始终保持空杯心态,饱满的热情,积极参与到学习与研讨中。通过此次研讨会,泽瑞集团每一位经理人深知自身问题,明确了在未来飞跃道路上的方向及路线,源头活水,从经营事到经营人,明确目标,做到时有定序,事有定点,人有定责,法有定量。结合市场变化,从改革自己开始,凭借科学系统的改革措施,以长期坚持艰苦奋斗的改革精神,实现泽瑞战略:致力成为中国最专业的智慧安防服务平台!


结语:蜕变的过程往往是痛苦的,统筹规划,稳步推进,任重而道远,泽瑞已做好准备!



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